六顶思考帽

六顶思考帽是由爱德华·德博诺(Edward de Bono)提出的一种平行思维工具，通过模拟戴上不同颜色的帽子，引导人们从不同角度思考问题，避免思维冲突，提高思考和沟通的效率。

核心观点

• 传统的思维方式往往是对抗性的，而六顶思考帽提供了一种平行思维方式，让不同观点并行不悖
• 每顶帽子代表一种思维角度，通过"戴帽子"的方式，人们可以暂时跳出自己习惯的思维模式
• 六顶思考帽方法可以减少会议中的冲突，提高思考和沟通的效率
• 这种方法鼓励全面思考，避免了只从单一角度看问题的局限性

六顶思考帽的使用方法

1. 蓝帽（流程控制）：定义问题，规划思考过程，确定使用哪些帽子以及顺序，总结结论。蓝帽负责思考的组织和控制，就像指挥官一样。
2. 白帽（客观事实）：关注客观事实和数据，不带任何情感色彩。提问：我们已知的信息是什么？我们还需要哪些信息？
3. 红帽（情感直觉）：表达情感、直觉和感受，不需要解释或合理化。提问：我对此有什么感觉？我的直觉告诉我什么？
4. 黑帽（批判质疑）：指出风险、困难和问题，进行逻辑批判。提问：可能出现什么问题？有什么风险？
5. 黄帽（积极乐观）：寻找价值和好处，探索积极的一面。提问：这有什么好处？为什么值得尝试？
6. 绿帽（创意可能）：提出新想法、替代方案和创新思路。提问：还有什么其他可能性？我们可以如何创新？
7. 再次蓝帽：总结讨论，得出结论，制定行动计划。提问：我们得出了什么结论？下一步是什么？

使用技巧

• 可以按照固定顺序使用六顶帽子，也可以根据具体情况灵活调整
• 团队成员可以同时戴同一顶帽子，避免思维冲突
• 使用时间限制，确保每个角度都得到充分但不过度的关注
• 记录每顶帽子下的思考结果，便于后续整合